Сеть строительных гипермаркетов К-Раута

Древесный уголь в Оби

более подробно распишу про Псков.
Был там в командировке весной, заодно посетил ряд магазинов где продавался древесный уголь
1 торговая сеть
Компания Империал (он же псковпищепром) Сайт
Сеть магазинов Пчелка. Крутая сетка в рамках региона




Производитель местный, компания выпускает уголь под своей торговой маркой "Пчелка"

2-ая крутая сетка в регионе (головная компания в Твери)
Гипермаркет Тележка, торговая сеть Вольный купец, Купец, он же ритм 2000 прямой конкурент Империалу,
сайт

http://localradio.ru/_/objects/original … bS7MdY.jpg

3 Автозаправка ПТК

4. Самая большая в городе торговая сетка хозтоваров "Стрекоза" они же Универсальный продукт   (их конкурент в городе это питерская сетка хозтоваров  "Улыбка Радуги") 

http://www.ts-strekoza.com/

5. 2 точки розницы (магазин Охотник и еще один ИП-шник)

6. Строительный гипермаркет Метрика.



туда не успел заехать но цены есть в интернет магазине интренет магазин метрика (древесный уголь)

Как то так получается, что по дороге попадаются магазины,  в которых уже по ранней весне бы
Древесный уголь в Метро по состоянию на 27.05.

дополнительные фотографии поставщиков древесного угля в Оби

в продолжении темы статья про СТМ

Собственные торговые марки - актуальная тенденция на рынке ритейла
http://runwaybranding.ru/articles/sobst … ovye-marki

Эксперты рынка ритейла называют тенденцию создания брендами собственных торговых марок одной из наиболее актуальных на сегодняшний день. Ожидается, что уже к 2014 году крупнейшие дискаунтеры и гипермаркеты увеличат долю собственных торговых марок в магазинах больше чем в два раза. Какие выгоды получат покупатели и владельцы ритейл-сетей от подобных тенденций и чего ожидать другим производителям от активного внедрения собственных торговых марок в крупные торговые точки?

Что такое собственная торговая марка?

Собственная торговая марка - это бренд, владельцем которого является непосредственно розничная сеть. На сегодняшний день в европейских странах доля собственных торговых марках на полках ритейлинговых магазинов составляет более 20%. В России первые собственные торговые марки появились в 2001 году в супермаркетах Рамстор. Тенденцию очень быстро подхватили другие компании: «Перекресток», «Дикси», «Лента» и другие. Однако внедрение СТМ было достаточно хаотичным и не носило системный характер. Через некоторое время стало ясно, что выгоднее всего продвигать такие марки в категориях повседневного спроса.

Почему собственные торговые марки выгодны покупателю и продавцу?

Внедрение собственных торговых марок позволяет компании получить больший контроль над производством и качеством товара, также она контролирует и ценообразование, распределение данной марки в магазинах. При этом ритейлер получает значительную прибыль. Товары, в силу отсутствия затрат на рекламу, стоят, как правило, на 10-15% дешевле аналогов. Невысокая цена, приемлемый уровень качества и эффективный мерчендайзинг обеспечивают высокий спрос.

Собственные торговые марки укрепляют и имидж компании, значительно повышая лояльность покупателей. Нельзя сказать, что остаются в убытке и производители. Ритейлеры сокращают объемы закупок товаров сторонних производителей, однако те компании, которые были отобраны как поставщики для собственных торговых марок, получают не только прибыль, но и стабильно высокий уровень заказов.

Какие стратегии развития марок сегодня используют ритейлеры?

На сегодняшний день специалисты выделяют три основные стратегии развития собственных торговых марок:

    Демпинг. Стратегия, актуальная, в первую очередь, для дискаунтеров, которые имеют вполне конкретную целевую аудиторию. Стратегия не требует аналитического подхода и работает практически гарантированно. Однако обеспечить снижение затрат на производство, не ухудшая при этом уровень качества продукта, сложно.
    Замещение конкурента. Более сложный подход, который ориентируется на вкусы, предпочтения и привычки покупателя. Задача состоит в том, чтобы заменить продукты-лидеры в тех категориях, где привычка к конкретному бренду не является важной при выборе. В ход идет грамотный мерчандайзинг, при этом товар не позиционируется как «дешевый аналог», что положительно влияет на уровень спроса.
    Расширение бренда. Наиболее интересная стратегия, суть которой заключается в синергии бренда сети и собственной торговой марки. В этом случае со временем собственная марка может даже выйти за пределы бренда, продвигая при этом и самого ритейлера. Требует тщательного изучения мотивов покупателя, конкурентной среды, анализа самого бренда, а также креативного подхода.

Каждая компания, которая занимается собственными торговыми марками, использует свой собственный подход к продвижению. На сегодняшний день крупные ритейлеры только начинают задумываться о расширении доли СТМ, пожалуй, только компания Ашан, в силу ее большого опыта работы на европейском рынке, имеет четкую и грамотно продуманную стратегию работы в данной сфере. Однако можно с уверенностью говорить, что в ближайшее время эта тенденция на российском ритейлинговом рынке будет одной из ведущих.